不可否認的是，彈簧支吊架現在已經處在了一個全球化時代。這個時代，越來越多的 和管道支吊架企業加入到 經濟一體化；全球經濟中心從發達 迅速轉移；互聯網的發展，使溝通成本大幅降低， 變得扁平，成了天涯若比鄰的地球村，跨國協作更加通暢，富有效率；跨國貿易、投資及科技轉移的步伐加快，使越來越多的? 療笠滌謝崠蛉牘適諧。保 潦諧∫渤晌蚴諧〉囊桓鮒匾槌剎糠幀?BR> 有些中國管道支吊架企業的全球化之路，是從區域性企業到出口商在到出口商，末尾希望成為真正的全球化企業。華為走的 是這條路。2007年華為共收入125.6億美元，位列全球第五大電信設備經銷商。早在1994年，當華為自主開發的數字程控交換機剛剛取得一定的市場地位時，任正非 預感到未來中國市場競爭的慘烈和參與國際市場的意義。這一年，華為 次在北京參加國際通信展，1996年開始開擴國際市場。 隨后，華為開始考慮發展中 的市場開拓，重點是市場規模相對較大的俄羅斯和南美地區。以俄羅斯為例，1997年4月華為 在當地建立了合資公司，以本地化模式開拓市場。2001年，在俄羅斯市場銷售額超過1億美元，2003年在獨聯體 的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型管道支吊架設備供應商的 。 為了配合全球化戰略，華為也在不斷推進產品研發的國際化，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京，上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工的43%從事研發工作。截至2008/年6月，華為已累計申請專利超過29666件，連續數年成為中國申請專利 多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，通過這些機構引入國際 的人才、技術，華為總部的產品開發提供支持與服務。 全球化的浪潮無可避免，任何管道支吊架企業都必須走出去，而且要走的更穩，更遠。企業管理者應該學習 ，像華為一樣，能夠讓中國的產品、技術和品牌真正成為全球產業鏈中的不可缺失的一環，從而為自己贏得更為廣擴的市場發展空間和無限美好的發展前景。 |
